22 十二 04 致紫珞
紫珞，读到了你在我博客中的一个留言，你说：“图书馆应该成为社区的实际存在“是一个“很好的想法。但是在目前的中国，真的很难实现。因为没有多少个人能发现图书馆存在的伟大的意义“。作为图书馆管理员的我“很喜欢图书馆的工作，很想实现这个观点，但很难，有心而无力呀。“
你的话很真诚，我非常感动。这段留言也激起我进一步交流的冲动。
的确，不是每一个人都有能力做决定的。很多时候，我们个人都是有心无力。遇到一位管事的，如果他能听你讲讲，你或者能给他讲讲，不论他按不按你说的做，其实已经很幸运了。如果他不听你讲，你也只能徒叹奈何。就说我所在的学校，它根本就不可能办成一所靠大来取胜的学校，但完全可以办成一所很好的学校。而校领导偏偏走火入魔，一定要到数十公里外去建一个新校区。他不听别人说，我们都没有办法。
作为有能力做决定的人，却可能是另一种情况。比如他的观念制约了他选择正确的方向，也就是说他们是不知道应该如何去做。产生这种有力却无心的原因，可以有利益的制约，更多地则是决策者没有受到过良好的教育，以致于他没有能力选择。就象那位校长，根本就不懂现代教育理念，于是见别人办大学校，他也要办大学校。
在图书馆界，我们的图书馆学过去不大讲科学的方法，也不大讲正确的理念。这样培养出来的人，不知道什么是自己应该做的。等他们做了馆长做了管事的人，就没有能力选择。有人认为现在提倡现代图书馆理念是大学教授在闭门造车，实际情况恰恰相反，正是以往搞图书馆教育的以及搞图书馆研究的人不讲图书馆的人文理想，才造成了现在图书馆管理理念的严重落后。连 “ 公共图书馆应该成为社会的实际存在 “ 这样的基本理念，都需要向图书馆人启蒙。我们以往的大学图书馆教育中，常常听到教授们在课堂大讲如何挣读者的钱，这样培养出来的人，是不会致力于让图书馆成为社区的实际存在的。
当然我并不是说大学教授们讲一讲现代图书馆理念，或者说理论家们一提倡现代图书馆理念，事情就会好起来。对于中国社会的复杂性以及这种复杂性对图书馆事业的制约，我们这一代图书馆人是知道得最清楚的。但是我们现在很多人都有这样一种信念，希望通过我们的不懈坚持，逐步地传播现代图书馆理念，一步一步地影响图书馆的决策。我想，一个受过程焕文、李国新影响的大学生研究生，从毕业到能够成为有管理决策能力的人，需要一个较长的时间。从有了决策能力到能够有能力改变环境，还需要时间。但是，只要我们坚持现代图书馆理念的宣传，就有可能培养与造就出一批具有现代图书馆理想的人。一旦他们走上了图书馆决策舞台，事情就可能发生变化。我了解到的信息告诉我，我们的图书馆学的确是在向着乐观的方向前进，而且是越走越快了。
你喜欢图书馆工作，并认同现代图书馆理念，只是苦于无力改变现状。其实你有了目标，就有了改变现实的可能。当然，要达到这个目的，可能要走很长的路，比如在研究上做出点什么、读个什么学位，或以别的方式，使自己逐渐成为一个有心又有力的人。还可以在自己可以管理好的范围中实现自己的想法，或让有决策能力的人认可你的能力。好了，再讲下去更是纸上谈兵了，一切靠自己吧。总之，非常真心地祝你一路走好。
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从树苗长成大树需要相当长的一段时间，也需要一个合适的环境来供其生长，如今的网络给突破条件封锁和限制提供了机遇，也为青年人的成长提供了一个新的空间。相信我们的事业未来会越来越好的。
老槐对图书馆、现实的评说极是。一所学校，一座图书馆，他的成长，需要有一个良好的规划，而规划的基础就是对于自身责任的认识。责任包含了能力、需要和现况等内容，好高骛远和妄自菲薄都将伤害这个机构，也将挫伤这个机构里的成员，更加可能远离这个机构赖以生存的空间。个人的能力是有限的，但是如果没有想法、目标和努力，则是可叹甚至可悲的。我们有必要为老槐、紫珞们高兴。
老槐先生的愿望是美好的，现实图书馆中正副馆长有几个是图学出身呢，一个外行馆长对图书馆的一言一行让普通馆员苦笑不得的事情并不少见，真正需要启蒙的外行馆长又有几个能把所在图书馆的基础服务和馆藏建设放在心里？恐怕更多考虑是自身的发展，这样的馆领导一届一届换任若干年后，图书馆真的不知是什么样子。
本月15日，深圳市审计局有关负责人在市人大计划预算委员会会议上曾透露：包括大学城项目在内的8大审计项目，均不同程度地存在问题。其中，建设配套项目难以完成计划、办学规模与签订协议规定有出入和学生培养经费筹措不足，是大学城项目存在的三大主要问题。市人大代表视察大学城发现必备工程严重滞后，在深圳审计部门刚刚透露大学城项目存在配套项目未开工、学员不足等问题之后，昨日，深圳市人大代表视察大学城又曝出：在后勤方面，大学城每年净亏额834万元之巨。 深圳大学城在国内是首创，也是深圳重点建设项目之一，至今已建设4年多。截至今年6月，大学城投入财政资金13.3亿多元。目前，基本建设按一期规划总面积31.4万平方米建设，现已完成了26.4万平方米。 “基建工程的缓慢和滞后已经影响到了大学城整体功能和效益的发挥。”大学城有关负责人介绍说。按照规划，2005年完成大学城一期建设。但目前图书馆、体育中心和学术交流中心等核心区建筑和配套设施等必备工程严重滞后，图书馆刚开工，体育中心和学术交流中心还未开工。 后勤管理已成大学城一大拖累。据了解，大学城成立后勤公司，贷款1.064亿元，实行社会化经营。根据教育部及广东省物价局规定，学生公寓收费人均不得超过1500元／年(包含学生生活、学习用的水电费)，按学生宿舍满员测算，年租金收入约700万元。按教育部文件要代支学生水电费，加上管理成本、清洁和设备维护、公共水电、家具维修、本体维修基金等合计成本支出446万元／年，还银行本息约980万元／年，每年净亏834万元。 大学城建议：政府可以考虑提供贴息贷款，或允许大学城学生宿舍采取按成本计价收费办法，使学生宿舍能够正常运行。2004-12-24《南方都市报》 作者: 普德法
老槐先生，您好！谢谢您写给我的文章。我现在想咨询您几个问题，我怎么才能最方便最直接最快速的联系您。我的email: ziluo5660_cn@sina.com .
要到数十公里外去建一个新校区，其实并非校领导说了算的，还有更高层的领导在起决定性的作用。更高层的领导的着眼点不是一校的发展，而是更为宏观的全局的发展。这个贴子，既然收贴人紫珞已看到了，就删了它吧，多一事不如少一事。 老槐的照片，十分不错——神情自若，神清气爽，果然大儒风范！赞ing！
听君一席话，胜读十年书。这段时间以来，本人一直在您的博客里翱翔，对你的不是每一个人都有能力做决定的作为有能力做决定的人，却可能是另一种情况深有感触。我自己属于前一种情况，为此很无耐。时间会消耗掉一个人的，当有能力决定时，也许就没有这份激情了。